El desafio del futuro

La cantidad de data, información circulante, tanto adentro de las empresas, como en su medio, hace imperativo la organización efectiva de esta en conocimiento.
Drucker fue el que dijo que hacer la gestión del conocimiento productiva sería la gran tarea de los gerentes del futuro, como los gerentes del pasado aplicaron princios científicos para hacer productivo el trabajo manual.
Esto implica manejar tanto el uso y producción de conocimiento de la organización, sino que entender que los trabajadores ahora cada vez más somos trabajadores de conocimiento "knowledge workers", con necesidades y un estilo que no puede ser manejado como los trabajadores del pasado.
En Chile cada vez más hay conciencia de esto, sin embargo, no se ve mucha diferencia de como la mayoría de las empresas manejan el conocimiento y los trabajadores que lo producen.
Una de las mayores barreras que tenemos es nuestra cultura paternalista y vertical, la innovación y el conocimiento se enfrentan demasiadas barreras si surge del fondo de la pirámide, esto porque desde el antiguo paradigma, no es su tarea pensar, sino ejecutar.
Ahora, desde la perspectiva del nuevo trabajo, como trabajo de conocimiento, esta dualidad es imposible de sostener, la tarea es ahora diseñar organizaciones más planas, centradas en el aprendizaje, que repondan a las nuevas demandas del futuro.